جامعة الشعب الأمريكية
القيادة
المناقشة الثالثة:
المقدمة
ابدأ بتعريف عملية الاستفسار التفسيري
وأهميتها في المنظمات والشركات. يمكنك القول:
"عملية الاستفسار
التفسيري هي منهجية تغيير تتبعها المنظمات والشركات، تم إنشاؤها من قبل ديفيد
كوبردير وسورش سريفاستفا. تركز هذه المنهجية على نقاط القوة والجوانب الإيجابية
بدلاً من نقاط الضعف، وتعرف باسم دورة 1980D التي تتكون من خمس مراحل:
التحديد، الاكتشاف، الحلم، التصميم، والقدر."
الشرح
1.تعريف الرؤية والرسالة:
- الرؤية: تحديد الطموح والإنجازات التي تسعى
الشركة إلى تحقيقها في المستقبل البعيد. تركز الرؤية على المستقبل وتكون مرجعاً
دائماً للتوجيهات.
- الرسالة: الهدف المهني الذي تم إنشاء
المشروع أو الشركة من أجله. تركز الرسالة على الوقت الحاضر والأعمال اليومية،
وتعمل كعامل موجه لجميع العاملين داخل الشركة.
2. صياغة الرؤية والرسالة
والقيم لمشروع تطبيق لعلاج أطفال التوحد:
- الرؤية: توفير خدمة العلاج الإلكتروني لمرضى
أطفال التوحد، وجعلها بمتناول المستهلكين والعملاء بمستوى ومهارة عالية وتحت إشراف
أطباء مختصين، بطرق تقلل من الضغط المالي والتعب الجسدي والنفسي.
- الرسالة: نشر وتطبيق المعرفة الصحية وتعليم
الأهالي والعملاء كيفية العلاج الإلكتروني، وتقديم العلاج المجاني لتخفيف عبء
الجلسات على الأهالي.
-القيم:
-الشمولية انتشار التطبيق والمعلومات التي
يحتويها إلى أكبر عدد ممكن من أطفال التوحد.
- التعلم المستمر: تعليم الأهالي كيفية علاج
الأطفال في بيوتهم.
- المساعدة: تخفيض نسبة التكاليف العلاجية
التي يعاني منها الأهالي، خاصة الطبقات الفقيرة والمتوسطة.
3. أهمية الاستفسار
التفسيري:
- يساعد الاستفسار التفسيري على الاستفادة من
الماضي لنجاح المستقبل من خلال التركيز على الجوانب الإيجابية ونقاط القوة.
الخاتمة
اختم بتلخيص أهمية الرؤية والرسالة
والقيم في تحقيق أهداف المشروع:
"في الختام، يمكن
القول إن صياغة رؤية ورسالة وقيم واضحة لمشروع تطبيق لعلاج أطفال التوحد يمكن أن
يساعد في تحقيق النجاح والتفوق. من خلال التركيز على الجوانب الإيجابية ونقاط
القوة، يمكننا تحسين حياتنا وحياة الآخرين بشكل كبير."
مجلة
التعلم الثالثة:
المقدمة:
ابدأ بتعريف القيادة وأهميتها عبر التاريخ، موضحًا أنها
ليست أداة للتسلط بل وسيلة لتحقيق الأهداف وتنظيم المجتمع. يمكنك الإشارة إلى أن
القيادة تتطلب مهارات خاصة وقدرات فريدة.
الشرح:
1. مفهوم القيادة:
-
اشرح أن القيادة هي القدرة على توجيه الآخرين وكسب احترامهم وتعاونهم لتحقيق أهداف
مشتركة.
-
اذكر أن القيادة تتطلب القوة، التأثير، والسلطة.
2. ملحمة جلجامش:
-
اذكر قصة الملك جلجامش وكيف تحولت شخصيته من قاسية وظالمة إلى خيرة ومتعاونة بفضل
تأثير "أنكيدو".
-
استنتج أن النفس الإنسانية قابلة للتغيير والتطوير إذا وجدت الدعم والتوجيه
المناسب.
3. سمات القائد الفعال:
-
اشرح أن القائد الفعال يجب أن يمتلك معرفة بأساليب القيادة المختلفة وتوظيفها
بالشكل الصحيح.
-
اذكر أهمية التفكير الاستراتيجي الذي يقوم على التحاور، التشارك، وتبادل الآراء.
4. دور القائد الاستراتيجي:
-
اشرح أن القائد الاستراتيجي يعزز الثقة في نفوس الموظفين من خلال توفير التدريبات
اللازمة.
-
اذكر أهمية التشاركية في توزيع المهام ومراقبة الأداء بشكل مستمر.
5. نتائج دعم الآخرين للقيادة:
-
اشرح أن دعم القائد للآخرين ليقودوا يعزز من قدراتهم ويساهم في تحقيق النجاح
الجماعي.
-
اذكر أهمية تقديم الحوافز والمكافآت وخلق جو من الاحترام والثقة المتبادلة.
الخاتمة:
اختم بتلخيص النقاط الرئيسية التي تم تناولها في الشرح.
أكد على أهمية القيادة الفعالة في تحقيق النجاح والاستدامة للمجتمع. ادعُ القارئ
لتطبيق هذه المبادئ في حياته لتحقيق نتائج إيجابية.